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攜手并進(jìn)謀發(fā)展，群策群力上臺階。近日，尚緯股份有限公司面向全員發(fā)出合理化建議征集活動(dòng)的號召，動(dòng)員全員緊密?chē)@全年經(jīng)營(yíng)管理目標，結合本職工作，積極建言獻策，扎實(shí)推進(jìn)落地，形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合力。企業(yè)對實(shí)施效益明顯的建議提案給予獎勵，最高單項獎勵達10萬(wàn)元。

合理化建議征集活動(dòng)是尚緯股份發(fā)動(dòng)全員智慧力量，聚焦增收入、控成本、增效益、強服務(wù)等多個(gè)方面，范圍覆蓋基層一線(xiàn)到頂層設計，是驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。與往年不同，為了進(jìn)一步激發(fā)全員參與熱情，尚緯股份在現有的“創(chuàng )新改善”和“微革新”機制良好運行的基礎上，重點(diǎn)瞄準收入開(kāi)源、內部挖潛、人效提升等方面問(wèn)題向全員征集合理化建議。合理化建議提案在經(jīng)過(guò)中高層人員集體評審后，立項推進(jìn)實(shí)施，并嚴格按照項目管理模式進(jìn)行過(guò)程管控。對于效果明顯的優(yōu)秀合理化建議提案，尚緯股份增加近40萬(wàn)元預算用于表彰。其中，一等獎獎勵10萬(wàn)元。

以新質(zhì)生產(chǎn)力驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。尚緯股份形成了濃厚的合理化建議文化，建立有《創(chuàng )新改善激勵制度》、《微革新激勵制度》等一系列管理機制，組建有一支10多人的合理化建議提案干事隊伍，牽頭推動(dòng)各單位完成既定指標。在“微革新”建議征集方面，企業(yè)對每個(gè)“問(wèn)題”獎勵5元，并通過(guò)“揭榜掛帥”的形式，引導相關(guān)人員形成合理化建議提案，組織團隊推進(jìn)落地，而后進(jìn)行評分，按月度分級獎勵。在“創(chuàng )新改善”建議征集方面，企業(yè)對每個(gè)提案獎勵不低于50元，年底集中進(jìn)行評分和分級獎勵。近三年來(lái)，尚緯股份累計收集“微革新”建議提案5478件，創(chuàng )造經(jīng)濟效益約1002.7萬(wàn)元；收集“創(chuàng )新改善”建議提案382件，創(chuàng )造經(jīng)濟效益約1190.76萬(wàn)元。