沖破！出口定單量飆升，市場開拓再提速。

本年以來，國際液堿需求連續(xù)旺盛，化工發(fā)賣緊抓市場機(jī)緣，踴躍拓展海外客戶，5月出口量一舉沖破4萬多噸，較此前峰值增超50%。這一成就的取患上，不僅患上益在發(fā)賣團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)，更依托在出產(chǎn)、物流、發(fā)賣環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動。面臨激增的定單量，各部分通力協(xié)作，確保出產(chǎn)不變、貨源足夠，為出口放量奠基了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

破紀(jì)錄！物流全方位能力進(jìn)級。

出口量的發(fā)作式增加，對于物流運(yùn)輸及儲運(yùn)能力提出了史無前例的挑戰(zhàn)。以往單月出口量不變于2萬噸擺布，而5月直接飆升至4萬噸以上，翻倍的增加磨練著整個物流團(tuán)隊(duì)的極限。使人振奮的是，物流團(tuán)隊(duì)交出了一份亮眼的答卷： 儲運(yùn)單日裝車打破汗青紀(jì)錄; 港儲課單日卸車、單月裝船均創(chuàng)下開港以來最高程度; 船期跟尾“零延誤“，于極度緊張的船期擺設(shè)下，團(tuán)隊(duì)降服集貨壓力，于截止日前集齊貨物，防止了年夜量滯港喪失。

極限挑戰(zhàn)！4天搶運(yùn)20000噸，滯港費(fèi)從3天壓縮至8小時。

本次出口使命，最年夜的難點(diǎn)于在船期擺設(shè)。特別是第一船與第二船之間僅有2天的距離，且第二船貨量2萬噸。根據(jù)通例功課節(jié)拍，很可能因裝卸不和時孕育發(fā)生至少3天的滯期費(fèi)，分外用度高達(dá)五十余萬元。物流與發(fā)賣緊密親密互助、提早經(jīng)營，龍口24小時加班、加點(diǎn)功課，協(xié)調(diào)運(yùn)輸公司提早裝車到港區(qū)等候卸貨，終極僅孕育發(fā)生8小時滯期。因數(shù)額較少，經(jīng)由過程發(fā)賣團(tuán)隊(duì)與客戶友愛協(xié)商減免，實(shí)現(xiàn)了成本與效率的共贏!

再攀岑嶺！以“沖破”精力書寫液堿出口新篇章。

這次液堿出口營業(yè)的發(fā)作式增加，不僅彰顯了我司于國際市場的競爭力，更表現(xiàn)了化工物流團(tuán)隊(duì)與發(fā)賣團(tuán)隊(duì)于極限壓力下的戰(zhàn)斗力及凝結(jié)力。

從出產(chǎn)到物流，從發(fā)賣到倉金年會體育儲，每個環(huán)節(jié)都以“破紀(jì)錄”為方針，以“沖沖沖”的干勁鞭策營業(yè)再立異高;以MBOS的精力為指引，不達(dá)目的誓不放手!一次次的挑戰(zhàn)就是一次次浸禮!一次次的沖破就是樂成!戰(zhàn)勝自已經(jīng)就會邁向樂成!